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Foro: FANCESA - SOBOCE. fábrica de Cemento
FANCESA - SOBOCE. fábrica de Cemento
Sucre Hace 11 años
La experiencia pública privada en Fancesa muestra resultados

Soboce pide al Gobierno emular lo administrativo de la cementera chuquisaqueña y desestimar idea de asumir rol Estado-Empresario

Sucre - CORREO DEL SUR

A partir de los resultados comerciales de la administración de la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA), una de sus copropietarias, la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE), sugiere al Gobierno emular dicha experiencia exitosa que ha permitido generar resultados positivos en el área comercial y de productividad a partir de un gobierno corporativo que combina actores públicos y privados.
Actualmente, de acuerdo a los datos de la industria cementera nacional, la cementera chuquisaqueña se sitúa como una de las empresas más exitosas, modernas y de mayor crecimiento en el país, hecho que a decir del gerente de SOBOCE, Armando Gumucio, parte de una administración público-privada que ha dado como resultado el logro de un crecimiento continuo en su capacidad de producción, utilidades, incremento del valor de la empresa, diversificación a través de CONCRETEC, modernización con la incursión en el mercado de valores, certificaciones de calidad, y una nueva visión de responsabilidad social, entre otros resultados.
A decir del ejecutivo de una de las copropietarias de FANCESA, los logros sólo se alcanzaron mediante la toma de decisiones acertadas, técnicamente concebidas y siempre consensuadas entre las tres instituciones copropietarias regidas bajo un gobierno corporativo. La Alcaldía de Sucre, la Universidad San Francisco Xavier ambas instituciones públicas, y SOBOCE entidad privada, son copropietarias de FANCESA en partes iguales.

LOS RESULTADOS
Durante la gestión fabril 2007, FANCESA alcanzó un margen de utilidades de Bs 91,5 millones; y batió su récord de producción con 8,4 millones de bolsas vendidas.
"El éxito alcanzado hasta el día de hoy es el resultado de una nueva dimensión empresarial que combina eficientemente de manera exitosa, un modelo de administración entre lo público y lo privado, este debe ser un modelo que debería emular el país en lugar de querer convertir al Estado en un Estado empresario, modelo que estamos seguros no funciona", aseveró. Gumucio enfatizó que en el caso de FANCESA, el Estado está presente a través de la participación de la Alcaldía y la Universidad, que representan a un Estado impulsor de la economía y no a un Estado centralista que fracasó en la administración de empresas. Sugiere que el Estado sea el que establezca condiciones para que la empresa privada pueda crecer como incentivos a la producción; en tanto que las empresas tendrían que promover su inversión y generar empleos.
Los casi nueve años de SOBOCE como parte de FANCESA, recogen experiencias gratas y muchas perspectivas -resumió Gumucio- sobre todo relacionadas con la primacía de las decisiones y directrices técnicas. En todo este periodo, el aporte de SOBOCE a la administración tripartita se centra en el aporte del valor del conocimiento técnico alcanzado en sus 82 años de existencia.

PLANIFICACIÓN Y CRECIMIENTO
Pero otro papel importante lo juega la planificación y ese es el principal motor que impulsa el crecimiento de FANCESA. Así lo reconoce Gumucio al resaltar el aporte de profesionales chuquisaqueños en la administración de la cementera regional. "La planificación estratégica es dinámica y debe planearse con mucha anticipación. El sector de la construcción está dinámico y debemos hacer todos los esfuerzos para estar preparados", dijo al anunciar que en los próximos meses FANCESA incursionará en una nueva etapa de crecimiento.
Y en efecto. El pasado viernes por la noche, durante el acto de presentación de la memoria institucional 2007, los ejecutivos de la cementera anunciaron el inicio de la Sexta Ampliación, para lo cual ya se han empezado las gestiones con el fin de dotar a la principal empresa chuquisaqueña de un molino de una capacidad de 100 toneladas/hora, que sería uno de los más grandes en la industria nacional. Tras ese primer paso, lo inmediato consistirá en montar una nueva línea de producción de clinker. Gumucio recuerda que al inicio de la presencia de SOBOCE en Sucre, hubo desconfianza e incertidumbre en la sociedad, aspecto que asegura haberse superado al comprobarse que el trabajo coordinado demostró resultados como la duplicación de la capacidad instalada de FANCESA y el superarse récords de producción y utilidades. "Continuaremos con el objetivo de seguir en este camino de crecimiento sistemático y estratégico a todo nivel, sin olvidarnos del componente social que es base y esencia de nuestro accionar, porque está claramente demostrado que no nos preocupamos únicamente por los resultados financieros, sino también de generar empleo y ser ciudadanos preocupados por el bienestar de la colectividad a la que nos debemos", dijo.
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